欧洲各国为了争夺这一能够对经济和就业产生诸多正面影响的主题乐园项目也绞尽脑汁。

这种激进和盲目，无疑带来了非常严重的后果。

开局不利，仅仅还只是一个开始。

西蒙的记忆中，欧洲迪斯尼，后来改名为巴黎迪斯尼，开放几十年时间，基本上就没有实现过盈利。

连续亏损之下，当初参与投资的各个股东都损失惨重。

而且，如此庞大的一个项目，考虑到破产清算的后果太过恶劣，迪斯尼骑虎难下，只得长期贴补资金维持运营。

前期缺乏详细的市场调研、过度乐观导致项目预算失控、没有进行贴合市场的本土化运作，等等等等，欧洲迪斯尼乐园规划和建造过程中的这些巨大失误，都是接下来的大阪环球影城需要非常警惕的事情。

西蒙斟酌思索着，突然又想到了另外一件事。ъΙＱǐkＵ.йＥτ

原本时间线上的迪斯尼，即使在新千年前后经营状况比较低迷的几年，也一直是好莱坞巨无霸式的综合性传媒集团，拥有足够补贴欧洲迪斯尼乐园的资本底蕴。

然而，现在的好莱坞，因为丹妮莉丝娱乐的崛起，迪斯尼已经受到了明显的压制。

比如皮克斯，这家维持了迪斯尼在动画电影领域长期霸主地位的3D动画工作室，很早就已经被西蒙买下，《玩具总动员》也成为丹妮莉丝娱乐旗下的重要IP。

此外，《风月俏佳人》、《狮子王》等一些迪斯尼九十年代的卖座项目，同样被西蒙截胡。

原本作为迪斯尼重要子厂牌的米拉麦克斯，现在依旧是默默无闻的小作坊。

哪怕是迪斯尼至关重要的2D动画电影业务，因为西蒙提前收购皮克斯导致动画制作技术没有从手工转向数字，迪斯尼2D动画电影的制作规模也因此受到限制。

可以说，现在的迪斯尼，虽然在好莱坞各大制片厂中经营状况还算不错，却不可能再有足够的实力吞并大都会/ABC集团。

美国传媒行业的整合浪潮已经开启。

迪斯尼如果不能通过自身扩张发展为一家综合性传媒集团，在美国传媒领域倾向于资源集中的产业大趋势中，这家独力经营多年的老牌电影公司，将来的下场，很可能也是被其他大型传媒集团吞并。

二三十年后，好莱坞最强势的大制片厂，无论是迪斯尼还是华纳兄弟或者环球，其实都是依附在一个庞大的传媒体系当中。

诸如狮