做事的根本观念就是如此。一支军队，纪律一定要严明。但严明的纪律，不是让军队内部一片肃杀，军人动辄得咎。而是人人知道什么时候纪律要严明，人人都遵守。其余的时候，则要有活泼的气氛，大家的行动不会受到太多的约束。

立一个法度，实际就是设置一个人为的界限。这个界限是人为设立的，不是不可逾越的。在王宵猎的眼里，给手下设界实际上一种提醒，某种动作到了危险的边缘。在必要的时候，设立的界限是可以突破的，并不是不可触碰。只是一旦过了危险的时刻，要主动回到原来的位置。

不管设立什么样的界限，做什么样的规定，界限都可以在符合规定的时候被突破。因为界限是人来定义的，而不是天然存在。人来定义，则人对世界不是全知全能的这一缺点就没有办法克服。界限某些时间起作用，只是因为执行的人受到的压力不大，或者没有找到方法。

上司对属下必须要设界，让属下知道自己权力的局限性。但对属下的管理，不能够盯着设定的界限，更加不能够用这界限评判属下的成绩。设立的界限，实际上是提醒属下的，而不是规范属下的。用界限来管理属下，选出来的就不是人才，而只能是听话的奴才。???..coM

在精细处设界，从全局来管理，有远有近，才是一个管理者正确的做法。

舒继明在军校里学了大半年，对王宵猎军中的习惯自然非常熟悉。温如言一说，自然就知道他的意思。姜敏对各堡寨的管理，有诸多条条框框。但对军官的评价，跟这些条条框框关系不大。这些条条框框是日常各职能部门用来管理的，而不是招抚使用的。

作为都头，舒继明的任务就是保证军队有战斗力。只是战斗力包含很多因素，不能够一一明白列出来。比如训练多了，生产就少了，军队缺衣少穿，战斗力就会下降。如果生产任务多了，平时训练就不够，战斗力同样会下降。怎么保持平衡，就是军官的本事。

其实战斗力岂止这两项？方方面面，让都头自己也一时也列不清楚。只能够在实践中，不断调整自己的工作。谈何容易？

喝了一会酒，王中孚道：“干办，这些日子我们找遍周围山林，堡里多了十几户人家。这些人大多日子艰难，需要接济。招抚司能不能专门拨出一笔钱用于此事？”

舒继明道：“军使提起此事我倒想起来。这十几户人家之中，有六个人想参军。而我们冬天发