整个特殊学校环境的改善将会更加巨大。

付东还告诉我，上周他去做义工的时候已经跟那个学校的汪校长沟通过了，汪校长说，他们现在最主要的问题是出在两个方面，一个是硬件，包括教学设备的老化更新，比如桌椅板凳用了好多年，多媒体设备还是十几年前的老电视；还有校舍有一部分年久失修等等。

再一个是软件，也就是教职工的待遇，虽然国家财政拨款的主要部分都用在了给教职工发工资上。但坦白说，就工作量以及辛苦程度来说，这里的待遇真不咋样。所以年轻人基本上是不愿意去他们那里任教的。

听完这些，我忽然发现自己好像想岔了。

陈依依，付东去做义工的学校不是我之前去的私立学校，而是公立的。所以这些学校的痛点问题并不是孩子吃不饱穿不暖，而是教学相关的软硬件。

所幸提早明确了方向，这样我之后和其他客户的沟通就会有的放矢。

挂了付东的电话。琢磨一会儿之后，我推开了老刘办公室的门。

跟老刘简单介绍了付东这边的情况，以及我和他的设想。老刘的反应比较平淡，甚至有点不置可否。

以我对老刘的认知，他这个反应多半是因为这个项目有点吃力不讨好，再说直白点，就会是不怎么赚钱，甚至压根就不赚钱。我们这公司也不是像付东他们那样一年净利润就能有个大几千万甚至上亿，拿个百十万出来彰显一下社会责任，做做公益是毛毛雨。

我们一年营业额才几千万，自然是不可能有这个心力拿个百十万去做什么公益的。

道理是这么个道理，但做生意眼光得放长远一点。我们公司可以牵头承办这样一个公益联盟的项目。虽然不挣钱，但肯定也不会让我们公司亏钱。

一旦促成这样一个联盟的建立，借着这个由头，也能借机宣传宣传我们公司，同时多认识点客户，名声上也好听。

毕竟一家愿意承担社会责任的企业，能有什么坏心思你说是不是？

我苦口婆心循循善诱了一通，老刘则是一脸慈眉善目，待我说完，喝了口茶。

他不徐不疾地说道：“你说的这些我都懂，但是做企业这个事情，不是说账面上不亏本就是赚钱的。”

见我错愕，老刘解释道：“单看项目是不亏钱，那我们需不需要投入人力？长远看确实可能对公司有正面积极影响，但短期内呢？或者说这个公益项目起来的半年到一年内呢？看不到立竿见影的效果，但是这段时间如果我