的ceo夏总，带着他们公司负责市场的马总一起到了我们公司。

接待他们的是我和苏诚宇，还有顾晓媛。

夏总和马总看上去都是30出头的年纪，比我想象的要年轻。不过想想也就释然了，毕竟互联网公司，一般都是年轻人。老板什么的年纪都不会太大。

寒暄之后，夏总给我们介绍了一下他们公司的大概情况，比如现在他们已经过了a轮，正在大规模的占领市场，现在在上海已经在超过100个停车场布了点，预计年底这个数字会达到200个以上。

同时还计划在下半年往江浙方向发展，预计明年布点数量要超过500个。

从技术层面来讲，充电桩这个东西本身没有太高的技术门槛，而且以他们行业的潜规则来说，布了点的停车场，除了少数个别几家，基本上都是签了排他协议的。

也就是说，一个停车场里，只有他们一个品牌的充电桩。基本做到了单个停车场的垄断。所以随着国家大力发展新能源汽车政策的推行，他们的规模效应起来之后，未来的前景还是非常可观的。

但和所有互联网企业一样。提供充电服务只是他们的一个基础业务。重点是用户量，或者说活跃用户量。

如果用户大多只是在他们的app上充个电，那对于他们来说，就是一种极大的浪费。

所以作为市场总监的马总表示说，从今年下半年开始，他们将会把更多的精力投入到用户端的使用体验优化上。

而这种用户体验优化，一方面是app使用逻辑的优化提升，另一方面自然是各种线上和线下的活动上。

他们的策划部门已经制定了一套针对用户在线上的活动，包括签到积分，会员体系，组队打榜等等等等。

但这些都是线上的，他们策划部门的经验也都在线上，所以现在迫切需要一个线下的合作伙伴，帮他们策划一些活动。

需求大致就是这样，之后针对他们公司线下的活动，还有我们这边公益的计划，分别由顾晓媛和苏诚宇进行了介绍。

我这边也做了适当的补充。

原则上夏总跟马总都没有什么意见。只不过我们现在的计划都还很初步，所以经过一个多小时的讨论，大家也约定了在两周之后的周一，让我们拿着详细的方案去夏总公司提案。

之所以会定下两周之后，那是因为我跟夏总坦言，因为徐远的关系，下周我们要去北京跟另外两家互联网公司的老板碰头，同样商讨今天跟他们谈