是，也许到今天，内地消费力还穷得没法跟人家1935年比，但人多好几倍啊。

不管怎么说，人家试销两三年可能就摸出来底细，回头再对比花旗历史上的各种指标，心里就有底了。

更别提宝捷就是做这种全国级别研发、生产、营销、推广的行家。

看准了当然敢一年接一年的猛砸，因为他们知道这一年砸了是什么结果，回头跟自己当年对比下，知道砸钱的时候看哪些点的关键数据变化。

这种花旗打法，一个HK地产老板哪里见过呢，这么大的国土面积，全面广告投入，可能连欧洲人都忘记怎么玩了。

一年看似多少亿的销售，你知道其中相当部分的利润是你的，结果让你签个字就又丢水里。

有几个人扛得住？

荆小强忍住惊讶再问关于产品质量马马虎虎的问题。

山姆就有点不屑那帮HK人了：“在一座城市强调质量没问题，但在这么大的销售面积下，强调的是个人需求差异的中位数，涵盖最大面积的需求，质量、成本、品控和消费者反馈保持在平衡点上才是关键。”

荆小强内心更加册那！

真想叫沪海日化总厂那帮人来听听看，这特么才是**商业的精髓！

汪爸那边做方便面就已经有这个问题了。

海鲜口味的选项，当时荆小强就是为了避免有些地区不能吃辣，起码清淡点的口味可以自己加辣子吧。

结果销售反馈，居然有人对海鲜过敏！更有人嫌海鲜那个腥味不舒服！

这一方面证明了东日牌方便面是真的海鲜面，也说明这种兼顾全国市场的功底不是一般般。

这么一想，那个火遍全国的红烧牛肉面是不是很牛逼？

不管怎么说，人家真正做到了全国一致，也许单看某个地区没某种面好，但整体吊打所有品牌。

这是销售吗，这是特么数据统计模型吧，因为从没草过数学专业的前女友，荆小强也只是因为中老年的杂学广博大概有点咂摸。

回头一定要找学霸询问下。

哪怕回了房间跟白莲婷摊煎饼果子的时候，两人都心不在焉的一边忙活一边探讨这事儿。

实在是太刷新两人的知识面，又太清楚这价