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在场的众人都已经感觉到，大集团时代来了，如果说从罐头作坊到儿童食品工厂是一次巨大的转变，是企业运转方式的实质变化。

那么从公司到集团又将会迎来一轮变革，尤其是随着介入的资本越来越多，如何保证股东满意，公司按照陆峰设想的道路发展，这是在各方利益平衡之下做出选择，格外的难。

也是这个原因，很多公司集团化后不到几年的时候，迅速走向了下坡路，什么是资本？

资本不会管你长远的发展，他投入一个亿，只要明天能收回十个亿，但是公司可能会被市场抛弃，就算这样，对方也会毫不犹豫的变现。

没有感情，没有梦想，你跟他聊未来、行业发展，冲击行业第一、研发这些，他们根本不在乎，他们只想要钱。

陆峰必须保证公司的估值一路走高，就算是没上市，也必须让投资人看到成长，可以亏损，但是产业必须铺展开，持续的拉高企业估值，方便股东持有的股权只要一解禁，立马可以高价卖出去。

对于审计组陆峰要求从各大税务局挖人，工资可以给的很高，但是这些人必须老练，多会做假账的会计都不能逃脱他们的眼睛。

同时对于下属企业负责人的权力要进行管束，要学会培养能干、敢干、想干的人才，先从一些不怎么重要的产业链全资子公司开始进行轮流制。

企业总负责人两年一轮，对业绩进行考核打分，记入个人档案进入集团总部，这个模式将来会越来越扩大，直到顶层。

陆峰要的就是给在座的这些人危机感，不是说当上了总裁、总经理、或者是某个部门的负责人，下面拉帮结派，拉拢一帮有能力的人替自己办事儿，自己每天睡大觉都能呆在位置上。

轮流制能够极大限度的防止拉帮结派，两年一轮，也是给其他副总展示自己的机会！

这场会议开了整整一个上午，从国内家电产业明年的情况到国际贸易市场的展望，同时还有传呼机的市场。

陆峰认为，1994年不会是家电海外贸易爆发的一年，但是这一年绝对是国内家电走出去的一年，是一个全新的起点，也是布局未来的重要一年。

错失这个机遇口，那就是错失未来全球家电竞争的良机，陆峰强调，随着集团化模式形成，在企业执行方面要狠抓实，执行力一定要强，不能集团总