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关于找南方电子厂代工的事情，段云在过年的这段时间也有了具体的部署。

厦门办事处的赵长风和广州办事处的李国胜过年期间都回到了家中，而段云在大年初四的时候请他们两个到家里做客吃顿饭，一起商量新一年的工作计划。

借着三人这次碰头的机会，段云给俩人今年布置的第1个任务就是在深圳或者其他南方城市寻找有一定技术实力的乡镇企业做天音低音炮的代工厂。

除了深圳，乡镇企业也是段云寻求发展的合作伙伴之一。

80年代的乡镇企业总体来说大部分还处于萌芽阶段，资金技术和销售渠道都非常弱势，但经营模式却比国有企业灵活的多，而且最为重要的是段云和这样的企业合作没有政策上的障碍，合作方式上也能有很多的选择。

在1984年的时候，全国的乡镇企业已经达到了640万家，这个数字是相当惊人的，其中大部分集中在南方。

所以在这次过年三个人碰头的时候，段云安排李国胜去深圳考察，赵长风则安排他去南方的一些乡镇电子企业考察，尽快在南方找到合适的代工企业。

段云将来的发展模式就是以代工为主的品牌战略，南方的代工厂生产的产品主要供应上海广州厦门等珠三角沿海地区，而段云在大兴的工厂生产出来的音箱制品则是主要供应北京天津等北方城市，生产区域销售的划分，能有效的解决产量以及物流上的限制，而段云只需要牢牢的掌握上游技术的开发，产品品牌的宣传，以及全国销售和售后维修网点的管理，而这三样才是段云电子厂的根基所在。

当天段云和赵长风李国胜一直聊到了深夜12点多，期间两个人也对电子厂将来的发展提了一些他们的观点和看法，其中两人的一些建议也被段云采纳，并且也商定出了一些比较切实可行的计划。

对于段云而言，1984年是个非常关键的一年，他要在这一年完成自己天音电子厂的商业布局，同时还要力争搭上桑塔纳轿车国产化的顺风车，成为德国大众在国内的指定供货商。

同时经营两家厂子，并且要完成这么大的宏伟布局，段云其实也是很有压力的，但好在他有身后的电子机械技术设计底蕴，也有对这个年代政策以及丰富的商业案例，还有就是他非常旺盛的体力和精力，这都是他能赢得成功的最大底气。

大年初十，段云迎