这已经成为了天音集团平稳快速发展的基础。

在这期间，段云又引进了IBM的管理式，这套管理方桉在段云强力的推行中，现如今似乎已经展现了不错的效果，各部门之间的合作更加高效便捷，管理成本下降，可以说，在只用了短短不到一年的时间，IBM咨询团队带来的管理方式和理念已经开始深深的嵌入到了整个集团公司的管理中。

闲暇的时候，段云也会和IBM团队的一些专家讨关于管理方面的事情，而面对段云的时候，这些专家也是毫无保留，把他们所学到的知识和掌握的经验，对段云进行了详细的讲解。

其实段云最近和这些IBM团队接触比较频繁，还有一个重要原因就是他需要通过这些美国的专家，深入的了解美国商界以及整个国家的风土人情，随着天音集团在美国的产品销售越来越多，段云需要掌握和学习更多的美国人的思维方式，正所谓知己知彼，百战不殆。