华为“基本法”是公司管理的宏观构架，过去的华为，其实一直都只有战术上的目标，而缺乏长远战略上的目标，这就导致公司内部缺乏统一的奋斗目标，管理就会走向务虚，结果就是增加内部消耗，增加工作成本。

有了这个基本法之后，公司上上下下围绕基本法提出的总目标制定相应的方案，让很多管理人员有了更为长远的战略目标，在做应工作的时候，会考虑的更为务实和全面，这对华为来说，是非常重要的。

除了设立了公司的“基本法”，华为对业务流程也进行了重组，并且和国际接轨，业务流程包括iso9000，MRPII，流程更加精细化，也更加的精准。

最后就是行政管理规范化建设，任正非为此还专门请来了人民大学的专家，研究劳动人事管理。

华为这两年的变化让段云感到印象深刻，其实很大程度上，任正非的华为一直在模仿天音集团，段云不知道的是，几乎任正非每次去华为参观完之后，回来之后组织管理人员开会，先把他在华为的所见所为向众人描述了一番，然后又提出了自己的改革方案。

尤其是去年段云从IBM花费巨资引入美国咨询专家之后，对于任正非的触动很大，他实际上已经成为了段云最忠实的粉丝和徒弟，甚至还在私下里在华北公司安排了一个眼线，专门盯着那些IBM的专家，他们每天做了些些什么，制定了一些什么规则，都会有专人向任正非报告。

不得不说，任正非把段云那一套学的是有模有样，他没有天音集团那么财大气粗，能耗资十几亿去聘请那些美国的顶尖专家，但他可以照猫画虎，而且在管理模式上有着自己的一套想法。

另外通过这次参观，段云也能看得出来，任正非的野心还是非常大的，他的目标就是学习自己的天音集团，并且把天音集团作为了超越的目标，只不过想做到这一步，就目前而言是个不可逾越的目标，毕竟段云在多个产业上已经在国内确定了难以撼动的市场地位，而任正非的华为，目前为止也只有数控交换机这一种畅销产品。

而且段云也并不担心任正非会超越自己，也不担心双方合作，自己会给华为公司做了嫁衣，原因有两方面，一方面是因为段云就是华为的大股东，而另外一方面就是双方虽然有合作，但是真正掌握核心技术和零部件生产的是天音集团，华为在产品核心技术方面始终受制于天音集团。

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