生的吸引力。”

“对，所以他们的老师薪酬太高，动辄上百万年薪，有着独特的人格魅力。可这样的薪资结构，学而思支付的起？”

“不能。”

张榜信摇了摇头，学而思的老师，平均年薪才万。

周不器道：“所以啊，你拿不出高薪，就招不到那些最顶尖的有足够个性化风采的好老师。就算找到了，也要被行业巨头以更高的薪资挖走。”

“可是去了个性化，课堂就缺乏活力了，孩子们就失去上课的兴趣了，就跟在学校里上的课一样了，枯燥乏味，怎么吸引客户？”

“所以，我说的不是去除个性化，而是要去除个人主义，要做标准化的批量生产的个性化。课堂上要活跃气氛，要讲笑话逗孩子们开心，这是必须的。可讲什么笑话，怎么逗孩子开心，这些不能让老师自己决定，而是要让专家组合议。由专家组设计好套路，让老师反复练习的背下来，在课堂上表演出来就好。”

“嘶！”

张榜信吸了一口凉气。

就有一种感觉，大佬就是大佬，果然是思路清奇，看问题的角度别具一格！一针见血，直戳本质！

难怪说高维打地维，一打一个准。

还真是这样！

他算是理解了科学思维的意思。

抽取最优秀的几个老师，成立专家组，建立一套教训标准。然后依靠着这套标准，严格的培训老师，要求老师不得擅自增加内容、删减内容，就像演戏一样，要按部就班的按照剧本讲课。

而这套标准是由专家组设计的，所以讲课的套路只会更加活泼、更加能烘托教学氛围，更易于被孩子们接受。

授课老师们完全按照标准走，就不是他自己了，相当于专家的复制品。

教学质量必然大幅度提升。

还有更为重要的，就是培养专家很难，可给专家培养复制品很容易。同时招一百个人，给他们一两个月的时间，按照标准模式反复学习、反复练习，总能留下二三十个。

这样一来，招聘老师的难题也就解决了！

不需要再招聘那些特别牛的有卓越教学风格的老师了，直接从大学毕业生里找人，然后培训几个月，就能轻松上岗了。

相当于是把脑力工作