不懂有什么用？还是这种大白话，最浅白的道理养眼舒服。

再看内容……

嗯！

还可以！

这份报告里，聂才俊列出了0款滞压的存货，都是校内网团购没销售完，压在仓库里的货。石婧琳对此并未太过重视，因为在她看来，滞压只是暂时的，这次没卖完，下次肯定就卖光了。

这个报告里却提出了一些尖锐的看法。

像电子产品、化妆品这类的商品，往往是越囤积价值越低。

而事实上，校内网还要为这些囤积的货交纳仓库费和保管费，就会造成一定的浪费，提高管理成本。

与此同时，有一些在团购中销售火爆的商品，进货量却少了。导致供不应求，很短的时间就卖光了，导致很多大学生想买都买不到。

一部分是没卖光滞销，一部分是热销不够卖。

这里面就有一定的管理缺陷。

改进的建议是促进校内网团购业务采购部门和销售部门的沟通，开会对接，把订单捋清楚。别前面滞销了，后面还在加紧进货。前面畅销呢，后面却中止了进货关系。

这让周不器很尴尬。

难怪聂才俊入职这么几天，就敢这么大胆的写管理建议报告了，原来是这么低端的管理疏忽。石婧琳……她很有冲劲，一味的在开疆拓土，却忽略了对后方的治理。

这也不奇怪。

她很年轻，经验不足，是靠着奇思妙想和大胆勇猛的作风步步高升的，其实没什么管理手段。

报告的最后一页，聂才俊又试探性的提了一个小建议，文字很谦虚，表示自己没经验，提出来一个构思让领导参考。

说是最近国内有个新兴网站叫爱代购，商业模式很新颖，是B4。

B2是Bt，B4是Bfr。

前者的商业模式，就会经常性的遇到库存问题，就像校内网团购这样。后者则是加以改进，采用的是“以销定采”的模式。

即用户在网上预订，然后网站根据拿到的预订单量，再跟厂家对接拿货。

从而完美的避开库存。

大大的降低管理成本，节约效率，规避资金流压力，同时打通B2、B2B、2之间的界限。