虽然是国际化了，世界贸易了，但每个国家都有自己的本土保护。

美国也一样，在手机领域，黑莓起势了，就打压黑莓；三星崛起了，就制裁三星；华为杀进去了，也少不得一波打压。就是为了保护iPhone在本土市场的核心地位。

不同的是，各个国家运用的方式不一样。

美国利用的是知识产权。韩国应用的是爱国教育，让老百姓们从小就认为韩国就是最好的，好东西都是韩国的，就非常支持国产。

因为历史原因，日本不能大谈爱国主义，却也有别的手段——渠道。

二战后，日本的经济崛起，是依赖着几大本土财团。这些年一直在打压财团，削弱其影响力，但日本市场很僵化，像一潭死水。

二三十年前构建起的市场格局，延续到今天也没什么变化。

一张被财团们编织起来的大网，构建起了日本市场的大环境。

比如手机。

国内目前的手机市场，前三名的手机品牌是诺基亚、三星和LG。美国市场的前三名，是摩托罗拉、苹果和黑莓。

日本市场的前三名，是夏普、NEC和松下。

全是本土品牌。

造成这种局面的原因，就是财团市场的后遗症，通过渠道关系完成了本土保护。

“诺基亚、摩托罗拉这种手机巨头，根本进不来日本市场！”

唐斌辰的这一番话，给周不器精心设计的“免费+流量”模式泼了一盆冷水。

“诺基亚进不来？”周不器有点不能接受，“都加入WTO了，日本**敢阻止外国品牌？”

唐斌辰道：“跟**无关，是市场选择。准确来说，诺基亚能够进入日本的商场售卖，不会有任何限制。但是，运营商不会采购诺基亚等外国品牌的手机。”

“为什么？”

“在日本，绝大部分手机都是运营商出售的。因为简单。用户去商场里买手机，还要去运营商那里购买套餐，麻烦不说，价格也高。去运营商那里买手机，就可以用更优惠的价格选购套餐。”

周不器眯眯眼，“也就是说，不是日本官方阻拦诺基亚，是运营商拒绝诺基亚。”

唐斌辰道：“对，造成这种局面的原因……比如夏普、