器点点头，“我觉得暂时这还不算是多么严重的问题，在线协同办公的市场才刚刚起步。可是奈飞一定要小心，只要这个漏洞存在，将来就一定会出现问题，这是墨菲定律。”

这话说得可真是太对了。

随着奈飞越来越成功，奈飞文化也越来越受到推崇，市面上也出现了很多讲解奈飞文化的专业书籍，供全世界的互联网企业家们学习。

然后，跟风者就越来越多。

包括微软、谷歌、facebook等科技巨头都在跟进，都在尝试着追随这种充满了尊重的更高级的管理策略。

接下来，越来越多的弊病就暴露出来了。

最典型的例子就是推特。

埃隆·马斯克收购了推特之后，那真是雷霆大怒，接连出手，狠心进行了大刀阔斧地裁员，裁员比例高达75%。

整个推特都搬空了。

之所以裁员这么狠，除了业务改组等战略需求之外，还有就是推特受到了奈飞文化的毒鸡汤太深了。

推特这种产品，实在没什么技术含量，不管是从产品设计还是技术迭代，比国内的微博都差远了。

所以推特就有很多程序员们都玩起了这种外包的勾当，把公司里下达的工作指标外包给中国或者印度的程序员，让他们代替自己工作。

然后，很多不知情的人就惊呆了。

把这些人捧为了技术专家。

他们真是太厉害了！

写出来的代码真漂亮啊，工作效率可真高啊。各种疑难杂症，只要交给这些人，他们总是能够按时按点地完成任务，真是太优秀了！

哪像很多正常的员工那样，磨磨蹭蹭总是不能按时完成任务。

殊不知，这些人可能连一行代码都没写过，都是外包给了中印的“高人”来远程偷偷地协同办公。

这类的事情，老美那边其实不怎么知情。

国内的行业里早就传开了，都形成了一个基于个人技术外包的产业。

用国内的眼光来看，美国的互联网公司给员工部署的工作量，那真是太低了！

对国内的一些有上进心又努力拼搏的程序员来说，美国那边每天的工作量，他可能只需要2个小时就完成任务了。