相比之下，欧美的科技公司就没有这样的担心了。

尤其是美国的科技公司。

从小灌输的一个理念就是——改变世界。

别人已经做成的事，我为什么要做？

市场上已经有芯片了，去买就行了，除非我能做出比现有芯片更好的芯片或者取代芯片的新产品。

所以美国的科技研发就会很纯粹，主要是两种目的：一种是梦想引导，我要做一些别人没做过的事，我要改变世界；一种是商业引导，我要做别人做过的事，但我要比他们做得更好。

这就形成了当今世界美国引领全球科技产业的现状。

最有创新力的科技公司和最能赚钱的科技公司，都在美国，也只能在美国，只有他们才可以不受其他因素的掣肘安安心心地做企业。

东亚这边的自主研发就不太一样，明知道不能改变世界、明知道做出来了也一定不如别人那么好，但还是要斥巨资甚至是举国之力去做。

这样做其实很有必要，日本失落的三十年，以及韩国在亚洲金融危机国家财产的被西方列强瓜分一空，就是血淋淋的教训。

这样的好处是真的可以降低**上和稳定上的风险，坏处就是会破坏企业在商业层面的成就，更不用说去改变世界了。

国内的企业尤其对这种不可控的战略风险最为担心。

所以对自主研发就格外地情有独钟，几十年来的宣传和引导下来，已经达成了一种全国由上到下的共识，似乎科技就等同于自主研发了。不自主研发的公司，都不算科技公司。

海尔是国企的背景，就更不可能把命脉交给别人了，一定会搞“自研”，会尝试推出自己的物联网平台，把海尔智家打造出来。

哪怕这个平台很拉胯，也一定是自研。

周不器道：“海尔要是个纯粹的民企，这还好办，让他们全面地投靠紫微星完全有可能。可他们有国企的属性，在这条路上只能选择自研。这是大环境决定的。国内的科技资源都浪费在了许许多多重复造轮子的事情上。”

张一明稍作沉默，点了点头，“就算是这样，他们也不可能独立地把海尔智家这个体系给开发出来，还得是依靠紫微云。”

周不器笑笑，“这倒是。”

张一明道：“不仅是系统层面，还有芯片层面。有了系统，没有适配的芯片也不行。有了系统有了芯片有了平台，以海尔的经验和业务方面，他们也很难把平台模式给做起来