，那真是太多了。

就比如京东的促销。

这种低价促销，是来自两种补贴，一种是商家的补贴，商家放弃一定的利润，去扩大销量、获得市场；平台给予一定的补贴，从而为平台吸引新用户，获得竞争力。

可这种模式在美国不流行。

原因是他们被伤过。

在90年代末互联网泡沫危机的时候，发生过太多类似的事了，各大公司为了获得新用户，都在积极地采取补贴的策略。

就比如PayPal，一个新用户注册成功了，账户里就可以有10美元；一个老用户引荐成功了一位新用户，老用户也可以获得10美元的现金奖励。

完全就是在烧钱吸引用户。

好在PayPal这边的创业团队思路清晰，迅速的跟马斯克的X.合并了，补贴的力度可以适当的减弱。

PayPal就在泡沫危机里活下来了。

可绝大部分的互联网公司，都因为疯狂的烧钱、补贴，都死掉了。这就造成了美国互联网产业里的集体创伤，他们对补贴用户的模式都心惊胆战。

国内的互联网没这么惨，教训不足，这就让国内的互联网产业在后来的发展中，真是把补贴玩到了极致。

甚至堪称残酷。

比如抖音。

前世字节在推抖音的时候，市场中已经出现了很多竞争对手，怎么能让抖音脱颖而出？就采取了一系列惊人的补贴活动，不仅要补贴创作者，还要跟春晚合作去补贴用户。

当时抖音账上一共就12亿，营销团队制作了一个方案，说是想拿出4-5个亿做一个春节期间的推广活动，张一明果断拒绝了这个方案，说是不成功便成仁，机会来了就一定要把杠杆加到最大，要孤注一掷的把账上的所有资金都砸进去！

然后抖音就火了，成了国民级的产品。

美国的互联网产业发展的比较早，在错误的时期把补贴模式过度的开发过了，这给他们带来了巨大的创伤。

当抖音、拼多多、希音等国内的互联网公司去海外靠着疯狂的补贴砸钱做市场的时候，包括硅谷的那些互联网巨头在内，都全部傻掉。

很多人认为这种强势补贴的模式不成立。等时间过去，发现形势不对的时候，什么都晚了，对手已经靠着补贴把市场给抢占下来了。

美国的互联网公司如此，EA就更是如此了。

畅游的补贴策略一出，全力的去运作《FIFA2