保要用上最好的供应配件。低端机型……最重要的还是价格要足够的便宜。尤其是开拓印度和非洲市场，没有一个超低价的手机制造成本，根本就做不起来。相比较之下，性能弱一点、优化弱一点也无所谓。”

周绍宁笑着说：“如果采用自研芯片，明年6月份，就能推出第一款搭载着我们自研芯片的4g智能手机了。即便售价在千元以内，我们仍然有利可图。”

周不器道：“这就够了！我看现在国内的手机市场里，还有一些功能机和山寨机存在，主要就是这些手机足够的便宜，一部才五六百块钱。如果把成本做到极致，推出一款售价七八百块钱的摩托罗拉品牌的智能手机系列，那一定能席卷国内的低端手机市场。咱们这么早就布局4g芯片的研发了，也该收到效果了。”

周绍宁道：“嗯，只靠校内网卖的那点大促销的摩托罗拉和小米的手机，根本满足不了大学生市场的需求。哪怕是大学生，也迫切的需要一款价格足够低的智能手机。”

“那就这么干！先推出一款来试试，要是自研的芯片真的不行，等联发科的芯片推出来之后，再去采用联发科的方案也不迟。这又不是二选一，完全可以自研芯片和联发科的芯片一起上，一起在低端机的领域里探索。”

这对周不器来说，不存在什么决策困难症。

因为他知道未来非洲市场和印度市场的可操作性。

只要启动了这两块市场，那就一定得需要价格超低的智能手机才行。性能、优化、稳定什么的都不重要，最重要的就是要便宜，要足够的便宜。其他国家的手机厂商之所以很难在拉美、印度、非洲这样的市场发展，主要就是他们造不出来成本那么低的手机，只有国内可以。

即便是自研的芯片不够好，可只要成本足够的低，这就够了。

就足以在拉美、印度、非洲这些低端市场里风卷残云了。

周绍宁得到了指示，就稍许心安。

因为他是两眼一抹黑。

真要是在自研芯片和联发科芯片之间做选择，还真是很难取舍。前者的风险太大，后者的成本更高不说而且推出时间可能要晚一年。

有了周大老板定调子，这企业运营就简单多了。

在企业经营里，最难的其实就是战略决策和业务决策，到了执行层面反而是容易的。

周绍宁道：“低端机可以尝试着使用我们的自研芯片，包括联发科跟我们联系说他们正在研发的那款芯片。不过在中高端机的领域