是乔布斯。苹果当年多难啊，乔布斯接手后，马上砍掉了十几个业务线，只保留了PC业务，又新增了iPod事业线，结果你也看到了，他成功了。我跟乔布斯谈过，他是个艺术家，是精英主义思维，他不在乎用户的想法，从来不做市场调研。”

周不器点了点头，没人比他更了解乔布斯的伟大了。

柳老总接着又说：“第二，就是环球影业。当时他们有个副总裁是华人，我们过去参观过。他们说，好莱坞生产的大片，准备期都很长，跟国内不一样，恨不得上半年拍完，下半年就上映了。那边的电影，剪辑完成后，先是内部看片会，提出整改意见；然后是行业看片会，继续整改。然后是两三轮的内部放映，邀请普通影迷去观看，提出意见，继续整改。然后是试映、点映……最后上映的大片，都是经过不知多少轮修改后的版本了。”

周不器沉思。

柳老总道：“这是两种截然不同的模式，以自我为主的苹果成功了，以大众为主的好莱坞电影，也成功了。这就说明了一个道理，成功的路，绝对不止一条。”

周不器理解了他的意思，很诚恳的说：“我知道，我不怎么崇尚西方MBA的那一套，我更喜欢……实不相瞒，您老过去这些年的讲话稿，你出的书我都基本看过了。”

“联想的成功源自联想的模式，只能借鉴，不能复制。”

“管理理念总归是共通的吧？”

“不一样。”

柳老总摇了摇头，“欧美的那一套，是先有战略又有人。是有一整套的体系结构，在这个结构里装螺丝钉。螺丝钉旧了，当然可以换新的。联想的理念是先有人，再有战略，是以人为主。人不是螺丝钉，战略、体系、规矩这些东西才是。当然，我说的肯定是核心高管。”

周不器试探着道：“柳老总，您的意思……这次的事，我应该淡化处理？不动声色？”

柳老总爽朗的笑了几声，摇头道：“这是你的事。公司都是有性格的，你应该能看出来。联想可以代表我的性格，中庸；搜狐代表张朝洋的性格，懒散；金山代表雷俊的性格，严谨。紫微星的性格是什么，你自己最清楚。”

“联想也遇到过这种事吗？”

“太多了。”

“哦？”

“国内的情况，你还不了解吗？这种事，各行各业